引言：大家好，我是财务与资本运营部的张琬，很高兴能借这个机会跟大家分享财资部精细化管理工作具体做法。财资部全体人员坚持树立精细化理念和意识，培育精细化管理文化，践行“严细融入一切”，坚持“严、慎、细、实”，让精细化成为全体财务人员的理念、态度、习惯和文化，内化于心、外化于行。我们一定也继续围绕“核地报国”的核心使命，为院管好财、理好财、用好财，尽职尽责地发挥财务效能，更好地服务于院发展大局。同时，也恳请大家多给财资部提宝贵意见和建议，谢谢！

　　为积极落实集团公司和中国铀业精细化管理年专项工作部署，核地研院财务与资本运行部（以下简称“财资部”）全面准确把握“三新一高”要求，积极落实核地研院精细化管理年专项工作方案要求，突出“强基础、抓落实、学标杆、促转型、创价值”，切实提升全院财务管理水平，助力核地研院提质增效、高质量发展，助推集团公司建设世界一流财务管理体系规划落地。

　　一、加强全面预算管理，提高预算精细化管理水平

　　为贯彻落实《全面预算管理办法》，发布了《关于加强全面预算管理的通知》《关于进一步加强有关项目预算执行的通知》《关于进一步加强铀矿地勘项目财务管理的通知》，确保资金按照预算合理合规使用，实现业财一体、联动协同，同时将成本精细化管理理念深入到一线员工的意识中，达到全员、全过程、全方位的成本控制，更好地服务核地研院总体发展目标和发展战略。

　　财资部将根据“无预算不予支出”的管理理念，对预算执行情况实行全过程监控，每月由财资部专人跟进国拨项目经费到位和执行情况，严格控制预算执行，确保预算刚性约束。通过全面预算优化资源配置，从目标计划、执行控制、考核评价等方面建立一套内控机制和管理方案，在预算执行过程中，健全预算执行实时监督和反馈机制，进一步加强全面预算管理。

　　二、简政放权，精简日常报销审批流程

　　在完善、深化全面预算管理基础上，紧密围绕院精细化管理思路，进一步精简审批流程，简政放权，既体现规范管理，又讲求效率效能。

　　加大授权力度，修订完善《核工业北京地质研究院合同支付管理办法》；积极推进院合同审批信息化建设，打破信息孤岛，简化服务流程，最大程度争取让“科研人员少跑腿”；在全院职工的积极试用和反馈以及数字核地研究所大力支持下，合同支付OA线上审批流程已于6月6日起正式启用。线上审批解决了以往支付审批找人难、纸质审批漏洞多的问题，同时“不见面”的审批方式也最大程度地满足了疫情防控的要求，真正实现让科研人员“少跑一趟路、多办一件事、少等一分钟”。

　　三、强化财务规范化、标准化基础管理工作

　　坚持以解决问题为导向，规范和加强财务基础工作，健全财务管理制度体系，系统梳理财务管理流程，寻找漏洞和缺陷，制修订《全成本核算管理办法》《合同支付管理办法》《对外捐赠管理办法》《银行账户管理办法》，实现了制度体系从无到有、从有到优、规范完善的过程。

　　四、加强经济运行分析，为院经营发展提供支撑决策

　　通过经济运行分析会、财会信息专刊等方式，分析各项财务指标实现情况和变动趋势，分析并找出存在的问题，提出下一步工作建议及改进措施，为领导决策及院经济稳定运行提供财务支撑作用。

　　精细化财务管理体系建设永远在路上，只有起点，没有终点，没有最好只有更好。财资部将继续推进财务精细化管理与业务深度融合，并贯穿到财务管理全流程中去，以精细化管理助力院改革发展再上新台阶。

　　作者：卢奇高敏

　　审稿：张       琬

　　摄影：李       仁